叶洪新草根创业起家，高速吹风机销量做到全球第一，徕芬科技的下一站是多品类扩张、超级工厂与全球化。
7月底，珠海，徕芬科技超级工厂的电机组装车间里，细小的定子、转子、轴承在流水线上有序流转，经过精密加工、严格检测和高效装配，最终成为各类个护电器的“心脏”。一台吹风机整机80%的零件，可以在这一座工厂里生产完成。
在这里，21世纪经济报道记者见到了徕芬科技创始人兼CEO叶洪新。他刚刚结束海外市场调研，便带着记者探访去年8月正式投产的超级工厂。
次日，在深圳徕芬科技的线下旗舰店里，叶洪新和记者聊了两个多小时。在访谈开始前，他特意叮嘱记者：“问得尖锐点，这样更有‘交锋’的感觉。”
他有交锋的底气。创立第六年，按叶洪新的说法，徕芬高速吹风机的销量已做到全球第一；今年上半年，公司营收增速也超预期。
很难想象，坐在记者面前的这位创始人，是一位不折不扣的草根创业者，没读过高中，最困难的时候甚至捡过垃圾。
叶洪新是坚毅的，他并没有屈服于命运，幸运之神也许是因此眷顾了他，让他借着淘宝电商的风口，卖服装积累下了第一桶金。
但后来他又将赚来的钱投入到载人飞行器项目中，最终却失败，好在之后靠1000万元启动资金，硬是在国际同行密不透风的专利封锁下，做出了11万转的高速电机，撬开了高速吹风机这个品类。
“我们起点非常低，永远只能向前。”叶洪新并不避讳自己的出身，而他对市场的理解同样朴素：“你是谁不重要，重要的是你能不能为用户创造价值。”
在戴森、博朗、飞利浦等国际大牌盘踞的个护电器市场，一家没有背景的中国公司，凭什么打开缺口？
叶洪新的答案带着行业老兵的冷静：“小公司可能没有能力做好，但大公司又缺乏对它的关注，这就是我们的机会。”至于打法，他归结为一句话：“价格做得更有吸引力，体验做得更好，产品更具创新能力，研发投入更大，迭代更快。”
所以早期积累很难，也一度找不到方向。但后来我发现，所有经历在未来都有巨大价值。做任何事情的核心是做判断，判断要有认知支撑，而认知来自你见过的、听过的、实践过的。当你不停去体验、感受每一件事，最后做决策时支撑就比较完整，才能做出正确决策，一轮一轮走下去。
中国很多品类都在颠覆国外品牌：从手机开始，国产手机敢跟三星打、敢跟苹果打。这让我们发现不同产业链、不同行业里都有机会。我们认为市场往往更关注需求量大、增长快的品类，但很多看似普通的品类同样值得重做。
我们早期有一个判断标准：小公司可能没有能力做好，但大公司又缺乏对它的关注，这就是我们的机会。于是徕芬成立了，第一个产品是高速吹风机。它解决的是风从低速走向高速的问题，消费者感知很强，所以这个品类做得算成功。
来到深圳，是我创立徕芬之后的事情。每个城市都有自己的长板。东莞最核心的优势在制造端，是“制造天堂”。但我们落地深圳，是因为企业经营需要更综合的能力：你能把产品做出来，把成本控制好，远远不够，还需要好的品牌、销售和研发人才。深圳更加综合，所以我们来到了深圳。
具体来看，首先是轴承，要找到能承受高速运转的滚珠和油脂；其次是扇叶的动平衡，11万转下轻微震动都可能导致结构失效；第三是高功率密度带来的绕线和散热难题。听上去是11万转，但背后需要一揽子技术支撑。我们能在品类里打出来，核心就是把这些技术解决得更彻底。
创业初期资源很少，当时整个项目包含研发、生产、销售、运营的总启动资金是1000万元。
最难的是电机，其次是主板功率器件散热、发热丝的均匀加热，以及强气流下的实时测温。比如传感器位置相差一两毫米，测出的温度就会不同。现在看这些可能已是常规技术，但几年前第一次探索时，每一个点都耗费了大量时间。
真正的转折点是一场线上发布会。既然没人知道我们，就通过线上发布会高调宣传一下。我们现场录制了发布会内容传到B站。当时条件非常差，总费用就20万元，请的执行团队是婚庆公司，非常“草台”的一个团队，做出来的东西非常粗糙，但消费者觉得很真实。这个内容上传后引爆了B站。
一旦产品有了一定影响力，就会产生口碑传播。大家觉得这东西确实好，当时性价比很高，产品力也强，挺吸引人。
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