妙可蓝多与迈胜，已经形成了蒙牛的深加工闭环。
在经营层面，妙可蓝多创始人柴琇彻底挥别了她创办的企业。
近日，妙可蓝多发布公告称，董事会收到柴琇提交的辞职报告。辞职后，柴琇不再担任妙可蓝多及子公司任何职务。此前，柴琇在妙可蓝多董事会拥有席位。
需要注意的是，柴琇仍是妙可蓝多第二大股东，持股比例为16.01%。但是，柴琇所持股权已接近全额质押。
作为对比，蒙牛在妙可蓝多的持股比例为37.77%，控股股东地位十分稳固。
本质上，此次柴琇“出局”是一个公司治理问题，妙可蓝多董事会少了“反对者”柴琇。
此后，蒙牛对妙可蓝多的整合将进一步加速。
客观上，柴琇与妙可蓝多当下管理层的矛盾越来越尖锐。
今年1月25日，妙可蓝多公告称，柴琇被免去副董事长、总经理及法定代表人职务，仅保留董事身份。同期，“蒙牛系”高管蒯玉龙被聘任为总经理。
表面看，双方的纠纷在于一笔与陈年投资相关的担保纠纷及后续的补偿承诺违约。
1月发布的公告显示，妙可蓝多曾参股上海祥民股权投资基金，该基金为关联方吉林耀禾的债务提供了担保。然而，吉林耀禾未能按期偿还对蒙牛的债务，导致债务逾期，进而使得该基金无法按约定时限完成清算。
柴琇此前已出具书面承诺，若因上述担保事项导致妙可蓝多产生直接或间接损失，将向公司足额补偿。但经妙可蓝多的屡次敦促，柴琇截至前述公告日仍未履行该补偿承诺，也未给出明确的解决方案。
但是，据21世纪经济报道记者了解，双方在经营上也有着分歧。
实际上，自蒙牛控股后，柴琇就在逐步退出妙可蓝多的决策核心。同时，她的管理策略在公司内部也引发了一定争议，柴琇家庭遭遇现金压力后的股权质押，更加速了她的“边缘化”。
对妙可蓝多管理层来说，借助相关纠纷将柴琇从总经理职位上拉下来，很合理。
事实上，柴琇卸任总经理后，妙可蓝多也进入新阶段。
3月，妙可蓝多新管理层提出“13434”奶酪生态战略，即锚定营收超百亿元、净利润翻倍这1个核心目标，聚焦奶酪、乳脂、乳清3大品类，构建儿童青少年、家庭餐桌、健身人群、中老年及特殊群体这4大目标消费人群体系，以B端、C端、并购出海为3大增长引擎，打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能这4大底层支撑能力。
可是，退居二线的柴琇看起来仍不“消停”。
8月，在妙可蓝多半年报发布时，作为董事的柴琇就投出反对票，异议点正在于前述相关纠纷。
此前4月，妙可蓝多董事会审议《关于高级管理人员2026年度薪酬方案的议案》时，柴琇也投出反对票。理由是“对个别高管薪酬结构有异议，以及对个别高管考勤情况及薪酬标准有异议”，矛头直指蒙牛系高管。
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