甘居幕后，执掌航向。
撰文丨鄢子为 谢之迎 编辑丨鄢子为
晋江纸巾大佬，静静离开了。
10月6日，恒安集团董事局主席施文博的追思仪式，在晋江市龙湖镇石厦村举行。家属遵照其遗愿，捐款2000万元，用于支持慈善事业。
他于9月29日病逝，享年78岁。
施文博祖籍晋江，上世纪70年代移居香港，积攒外贸经验后返乡，与许连捷等人创办恒安，将一家乡镇小厂发展成一个纸业帝国。
讣告简短，和他这一生的低调风格一致。其创业搭档许连捷已于2025年4月逝世，终年73岁。
至此，恒安两位核心创始人，和衷共济40年后，均退出舞台；两家的二代，则接过父辈的管理职责，继续向着“百年千亿”目标跋涉。
施文博行事低调，为人淡泊，几乎不接受采访，甚至少有公开发言。
其可见的文字，大多出现在恒安年报的主席报告书里，而公司的重要会议，他则从不缺席，生命的最后一年，仍坚守岗位。
作为董事局主席，他负责定方向、管大局，想清楚恒安未来做什么、往哪走。
财报显示，2025年，恒安共召开四次董事会会议，年过七旬的施文博全勤参加。
当年10月，他还携许清流等高管，召开“五年战略规划”大会，并与厦门大学陈闯教授团队达成合作。
双方围绕“想做之事、能做之事、可做之事”三个维度制定计划，锚定“百年千亿”的愿景。
为确保五年规划能落地，施文博采用“高层定方向+一线出主意”的方式，先收集各层级员工的真实想法，再汇总成系统方案。
操劳到人生终点，离世前三个月，2026年6月，施文博才开始“因病休假”，由许清流出任代理主席。
“日常管理、策略执行及营运决策，由既有行政团队管理。”恒安公告解释。
施家、许家股权相当。截至6月底，施文博家族持股20.67%，许清流家族持股24.46%，各占约两成。管理权，历来在许家。
分工1985年就定了。
当年四个晋江人凑了136万元，办起恒安实业。施文博管海外事务，许连捷管日常运营。
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